5月7日，上市公司华谊嘉信公告董事会审议通过相关议案，同意选举旗下子公司迪思传媒董事长黄小川先生为公司董事长。这距离被喻为公关行业“公关教父”的迪思传媒董事长黄小川带领迪思加入华谊嘉信仅仅四年。华谊嘉信为什么会在此时选择黄小川？他将给公司带来什么新变化？华谊嘉信未来将往何处去？这些问题引起传媒圈和资本圈的广泛关注。

       了解黄小川其人，必先从迪思开始。迪思传媒是国内最早的本土公关公司之一，成立于1996年，并从2001年开始一直荣膺中国公关公司TOP5。迪思还被称为公关行业的“黄埔军校”，这是因为历年从迪思“毕业”的公关人才遍布海内外，在很多知名公司担任高管，不少人还创立了自己的公关公司。迪思在选择和擢升人才上一直不拘一格，事实上，黄小川自己在北京大学的硕士专业是地球化学，他从事公关是名副其实的“跨界”。“公关是一个开放的行业，迪思也有一颗包容之心。只要你热爱，我们就提供生长的土壤，迪思和华谊嘉信欢迎更多有志青年加入。” 黄小川讲到。

业绩回升 整体面健康

       进入华谊嘉信之后，黄小川对母公司的“低调内敛”感触更为深刻，甚至常有同为营销传播圈的“圈友”问他：“你们和华谊兄弟有关系吗？” 其实，这两家公司除了名称的前两个字相同，在行业和业务上几乎没有任何关系。作为B2B的企业服务型公司，上市之前的华谊嘉信以提供零售终端管理和活动营销服务为主业。基于为客户节约成本的考虑，华谊嘉信在品牌宣传上并没有过多投入。“刘总（注：前任董事长刘伟）和集团高管们都是务实型风格，觉得只要做好服务、维护好客户关系就行。上市之后考虑到信息披露的要求，对外沟通就更加谨慎。” 黄小川讲到。

       事实上，作为营销行业最早在创业板上市的公司之一，华谊嘉信一直默默探索公司发展之路，上市几年后业绩一直稳步提升。随着2014年收购迪思传媒、2015年收购好耶广告，公司实现业绩和营收规模的突飞猛进式增长，2015年和2016年分别实现净利润1.28亿元和1.31亿元。2017年情况却发生了变化，尽管华谊嘉信营业收入实现35亿元，较去年有所增长，净利润却体现为亏损。黄小川解释到，这是因为自2015年以来公司所服务的部分客户存在未按合同约定付款的情况，多次催收无果，公司只能寻求法律手段维权。在已判决的案件中，华谊嘉信虽得到法律支持，但被告仍未履行法院判决，这其中就包括乐视和金立等知名企业。谈及这些，黄小川显得有些无奈。

       “痛定思痛，这些暴露出来的问题，也是我们应该积极吸取的经验教训，未来公司会继续加强在这方面的管理。” 黄小川介绍到，目前公司已经全面系统梳理了相关工作流程，制定了严格的管理制度，每周一次关于应收款项的会议雷打不动，子公司的业务和财务负责人都得参加。

       “业绩虽然受到了影响，但是华谊嘉信的整体面还是健康的，尤其是迪思传媒、好耶广告和华谊信邦一直都稳步发展，业务都在健康推进。” 黄小川介绍，信邦、好耶、迪思分别涉足新零售、数字营销和内容营销，都是目前国内最有发展前景的业务，未来的发展前景看好。“当你真正在这个体系里，就能看到它实质性的发展，感受到它不断规范化的积极运转。现在三家主要业务单元都有新的大客户进来，近期迪思传媒就和合作已久的优质客户蒙牛集团签下2018世界杯期间的传播推广业务。” 黄小川对华谊嘉信的整体业务很有信心。

       2018年一季度的季报显示，华谊嘉信的营收为6.8亿元，比去年同期有所下降，但是净利润大幅增长，净利润为3100万元，同比增长40.88%。

践行大数据大内容战略 布局国际市场

       华谊嘉信在积极解决既有问题的同时，也在眺望未来。近年来越来越多本土品牌走向海外市场，他们面临着国际化传播的重大挑战。黄小川介绍，迪思服务的很多品牌，例如汽车、电子产品都有明确的海外传播需求，迪思也正在为东风公司执行沃尔沃环球帆船赛的整合营销传播项目。黄小川坦言，目前本土传播服务机构在品牌海外传播和营销服务方面缺乏长期积累，也缺乏稳定的合作伙伴，资源和经验都需要进一步提升。随着越来越多的企业“走出去”参与海外展会等大型营销活动，为企业提供海外传播和营销的系统化服务已经成为华谊嘉信未来的重要课题。

       迪思传媒已于2017年与中国传媒大学联合成立品牌传播研究中心，通过研究经典实例、深度访谈等方式，为中国品牌国际化发展建立可借鉴的模式化解决方案，最后会形成行业白皮书公开发布。此举也被认为是公共关系行业“产学研”的发展典范，将为企业品牌和行业的发展提供专业指导，也将提升中国品牌“走出去”开展海外传播实战的国际化视野。

       “随着海外传播业务量的扩大，我们必须要考虑与海外合作伙伴建立稳定的合作关系。” 黄小川表示。从2016年开始，华谊嘉信集团就着手展开对海外传播机构的收购，希望通过建立股权关系形成与海外营销机构的紧密合作关系。2016年6月，华谊嘉信宣布对Smaato公司进行收购。近期，华谊嘉信公告拟以支付现金方式购买交易对方持有上海秋古投资合伙企业79.6%的份额，完成收购海外资产Smaato，并最终达到公司持有Smaato99.6%的股权。

       Smaato创立于2005年，总部位于美国旧金山，在纽约、汉堡、新加坡、上海设有分公司，运营着全球领先的面向移动发行商和应用开发商的实时竞价独立第三方移动广告交易平台并致力于创造一个安全、反欺诈、可视及有效的透明交易平台，目前与超过9万个APP移动发行商和应用开发商、超过450个广告技术平台和超过10,000个广告客户建立合作关系，每月覆盖全球独立移动用户超过10亿，每月广告曝光量超过3,000亿次。

       投资Smaato，是华谊嘉信进一步推进“大数据”、落实全球化战略的重要体现。Smaato进入中国，将逐步切入国内快速增长的移动广告业务，而华谊嘉信对Smaato的投资也完全吻合集团的全球化发展战略。

以人为本 夯实人才战略

       6月2日，迪思首届黄埔精英训练营刚刚完成第二次的集中学习。训练营每月聘请知名院校专家教授和业内资深人士集中授课两天，首批40名学员来自迪思北京总部以及广州、武汉、上海各分公司和办事处，由公司高管和外聘专家从24个部门的103名报名人员中选拔确定。黄小川作为训练营“营长”在开营特训中鼓励学员努力学习、积极实践，通过专业服务提升客户价值。

       在黄小川看来，人力资源是营销传播机构的核心资源，是保持和提升公司竞争力的关键要素，营销传播机构管理团队及业务人员的稳定性，将直接影响公司业绩和未来发展。迪思黄埔精英训练营也是在迪思黄埔大讲堂之上的升级，如果说“大讲堂”是为了普遍提升员工的行业视野和专业化水平，“训练营”则针对迪思的中坚层，也就是“腰部力量”。

       华谊嘉信还已推出“高管培养计划”，陆续派集团高管到中欧、清华、北大等商学院研读EMBA课程，全面提升公司经营管理能力。

       “为了留住人才，我们还将通过绩效激励和股权激励的方式，给予核心人才更大的成长空间和富有竞争力的物质回报，让他们有更好的成长。” 黄小川强调。

       刚刚升任华谊嘉信集团董事长的黄小川认为，通过强化人才培养战略，进一步推进“大数据、大内容”和全球化战略等举措，集团会继续保持稳健长足发展。时间会给我们答案。 

来源转自中国经营网（记者：赵正）