项目背景：
ET是263网络通信在原先IM即时通讯产品——E话通基础上开发出来的一种网络视频电话。是基于宽带IP网络实现的视频、音频、文本信息等通信方式的多媒体通信服务，支持跨网通信，并提供多终端应用，定位为新一代的互联网通信工具。
项目目的：
2005年下半年，263网络通信的企业战略业务方向再次明确，网络视频电话——ET成为公司的核心产品，并将发展成为跨网络、多终端的综合性网络通信工具；
ET产品的原型——E话通，既有的市场形象与新品牌ET的业务方向冲突较大，偏重娱乐且含有不健康的品牌认知，需要立即进行根本性调整；
ET目前的产品形态还不足以支撑综合性网络通信工具的特征，因此需要包装一个具象概念以描述产品特征，使用户能够理解；
05下半年是ET发展的关键阶段，必须通过六个月的时间，使ET的品牌形象树立起来，并积累相当数量的通信用户，使ET从市场形象和用户规模上，都步入主流通信工具的行列。
项目策划：
- 首先，我们为263ET确定了下半年两个阶段性目标：
第一阶段：8～9月
市场占位，扩大知名度
263ET == 网络视频电话 == 新一代互联网通信工具
第二阶段：10～12月
确立核心市场竞争优势，推进销售
263ET 在互联网通信领域的领导地位，“网络通信工具第一品牌”
技术、产品、服务、价格、运营
- 其次，着手第一阶段品牌导入期的公关策略制定，力图构建一个立体的传播网络：
阶段性核心媒体“事件营销”，引起市场的广泛关注；
- 第一阶段：8～9月
悬念引爆ET产品的入市——“263疑欲放弃E话通？”
- 第二阶段：10～12月
ET抢滩网络通信市场——跨网功能正式推出
- 全国广泛媒体传播：
- 建立舆论制高点，确立市场地位；
- 向全国大众、IT、终端、渠道媒体宣讲ET产品的定位和应用服务功能；
- 多角度、多方位详细的阐释网络视频电话——ET产品；
- 产品概念、市场理解、品牌占位；
- 产品、服务、功能、应用；
- 技术、运营、行业标准；
- 渠道、购买、使用；
项目实施：
A.7月底抛出悬念
首先，经过精心策划，选择了《竞报》这样一家受众相对比较窄、视角独特而高端的媒体，作为引爆悬念的导火索。一篇深度报道《E话通涉黄，263欲弃之？》不但引起了众多媒体的纷纷挖掘，而且在网络媒体上得到广泛的转载。263市场部的缄默，和E话通付费用户的疑虑，更是引来了媒体的各种猜测。
B.8月8日密集轰炸
8月8日，作为新产品的上市时间，全国70余家一类媒体在集中的10天时间先后发布了《263正式发布ET，称未放弃E话通》的辟谣信息，随后又通过数篇深度稿件和媒体专访，对263企业转型和E话通与ET的关系、以及推出新品牌ET的背景进行了深度报道，形成了不间断的市场声音。
C.9月
在1～3日一年一度的互联网大会上，263更是出尽了风头。通过我们事先精心策划和多次沟通，分别配合大会上263领导人的几场演讲，邀请了全国30余家核心一类媒体，分别从不同层面对企业规划、行业发展、产品竞争优势等方面进行了深度报道。
案例分析：
A. 传播主题——由浅入深，很好地结合了行业事件和市场热点。
B. 传播策略——有悬念、有波次、有层级、有深度。
C. 媒体选择——8月以广度为重，9月以深度为重，各有侧重。
D. 传播效果——市场声音持久且报道中立、角度多样、有深度，效果超出预期。
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